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Es importante entender tiempos que suelen presentarse, pues las tendencias varían a lo largo del año y la demanda facilita o dificulta la contratación por temporadas.

Estamos en los primeros meses del año y con él surgen nuevos retos en reclutamiento. Es importante entender los ciclos que suelen presentarse en el reclutamiento, pues las tendencias varían a lo largo del año y la demanda facilita o dificulta la contratación por temporadas. Por ejemplo, el primer trimestre del año es bastante bueno porque se trata del inicio y de aprovechar los nuevos presupuestos.

Además, los empleados generalmente se toman menos tiempo libre en esta época del año, pues está reciente la temporada de vacaciones y eso ayuda a acelerar el proceso de contratación en esos primeros tres meses.

Aunque la búsqueda de todo tipo de perfiles, desde ejecutivos, hasta operativos (como en el caso de guardias de seguridad o meseros) ocurre los 365 días del año, estos primeros meses tienden a ser los más activos.

Cuando llega primavera, muchos reclutadores buscan a talentos jóvenes, recién graduados listos para hacer prácticas profesionales. Ése es un buen momento para incorporar a los mejores elementos.

Al llegar las vacaciones de verano, quizá se pueda esperar una desaceleración, ya que las personas comienzan a tomar vacaciones y eso, de alguna manera, podría obstaculizar o ralentizar el avance del proceso de búsqueda y contratación de gente nueva, sobre todo en el caso de roles superiores que requieren entrevistas con varias personas en la organización.

Hacia el segundo trimestre las empresas vuelven a retomar fuerza, el reclutamiento se reanuda a menudo para ocupar cualquier puesto vacante antes de que lleguen las vacaciones (y se agote el presupuesto) o para solventar necesidades estacionales.

Evidentemente, hay empresas e industrias que tienen ciclos de reclutamiento únicos. Es el caso de las escuelas que solicitan maestros a inicios de verano para reemplazar a los docentes que no podrán regresar al ciclo siguiente.

Son excepciones, pero la mayoría de las empresas prefieren que sus nuevos colaboradores comiencen antes de las temporadas altas.

Prestar atención a las tendencias

Lo fundamental es comprender que prestar atención a las tendencias económicas en tu campo te ayudará a alistar a tu personal de Recursos Humanos y conseguir al mejor talento.

Uno de los mayores desafíos para las empresas es perder a su personal operativo. Muchas de ellas pueden llegar a perder cantidades muy significativas por la alta rotación en ese sector, principalmente, en roles de cajeros, técnicos y vigilantes.

De hecho, es común que las empresas de servicios se vean más afectadas, ya que en diciembre surgen ofertas de trabajo en tiendas departamentales o de retail que no son habituales en otras temporadas.

Lo más alarmante es que las contrataciones eventuales tienden a durar alrededor de dos meses y hay un porcentaje mínimo –quizá de 10%–, de que esas vacantes temporales se conviertan en empleos fijos.

Ante este panorama, aquí cinco consejos que las empresas deberían considerar para tener un reclutamiento efectivo de perfiles operativos:

1. Tratar de ser una empresa atractiva para sus potenciales colaboradores, como sucede con Volkswagen, donde muchas personas quieren trabajar.
2. Tomar el tiempo necesario (ni más, ni menos) para hacer un buen proceso de contratación.
3. Brindar la capacitación adecuada en cada caso.
4. Ofrecer a los trabajadores seguridad, tanto a nivel operativo, como económico y de salud.
5. Conseguir que las ofertas de trabajo lleguen de manera efectiva y directa a quienes realmente tengan el perfil que la empresa necesita.

Fuente: https://mba.americaeconomia.com/