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La contratación de una empresa tercera para gestionar los servicios de nómina de una organización puede ser importante por varias razones:

1. Experiencia y conocimientos especializados: Las empresas de terceros especializadas en servicios de gestión de nómina, suelen tener una amplia experiencia y conocimientos especializados en las leyes y regulaciones en torno a los salarios, impuestos y derechos laborales en diferentes regiones y países. Esto asegura que la empresa pueda cumplir con sus obligaciones legales sin preocuparse por las complicaciones de realizar ellas mismas la gestión de la nómina.

2. Menos tiempo y recursos dedicados: La gestión de la nómina es una tarea compleja que consume mucho tiempo y recursos. Una empresa que contrata servicios de gestión de nómina de terceros puede dedicar más tiempo y recursos en otras áreas del negocio, ya que los especialistas se encargan de realizar estas tareas de manera efectiva.

3. Acceso a tecnología y software especializado: Muchas empresas que brindan servicios de gestión de nómina tienen acceso a tecnología y software especializado para automatizar sus procesos, este es un aspecto positivo porque la empresa se encargará de brindarte reportes rápidos y personalizados.

¿Cuánto tiempo debe invertir el departamento de gestión humana en actividades de gestión de nómina?

El tiempo que el departamento de gestión humana debe invertir en actividades relacionadas a la nómina puede variar en función de varios factores, como el tamaño de la empresa, la complejidad de la nómina y la cantidad de empleados. Sin embargo, por lo general, se recomienda que la gestión de nómina no debe tomar más del 5% al 10% del tiempo total del departamento de RR. HH.  A pesar de ello, esto en la realidad no suele ser así, ya que las actividades relacionadas a la gestión de nómina suelen ocupar mucho más tiempo del Departamento de Recursos Humanos.

Es importante tener en cuenta que la gestión de nómina es solo una de las muchas responsabilidades que el departamento de RR. HH debe llevar a cabo, como la contratación de personal, el desarrollo de políticas y programas de beneficios, la gestión del rendimiento y del clima laboral, entre otros.

Por lo tanto, es recomendable que la empresa considere tercerizar la gestión de nómina a un proveedor externo especializado y así liberar tiempo y recursos en el departamento de RR. HH para dedicarse a otras tareas importantes que puedan agregar más valor a la organización.

¡Deje la carga de la nómina en nuestras manos y libere su tiempo para hacer crecer su negocio!

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